LOS ÁNGELES – La Junta de Desarrollo de la Mano de Obra de la Ciudad de Los Ángeles, en colaboración con el Departamento de Desarrollo Económico y de la Mano de Obra, ha presentado el Informe AdvantAGE LA, un plan pionero dedicado al empleo, la retención y la promoción de los trabajadores de más edad.
Al ser la primera ciudad del país en desarrollar una estrategia tan completa, Los Ángeles está dando un poderoso ejemplo de cómo las ciudades pueden apoyar a su mano de obra de edad avanzada, fortalecer la economía local y cultivar una reserva de mano de obra altamente cualificada.
«Este informe desarrolla de forma proactiva un plan que sirve a nuestros trabajadores de más edad, a la vez que identifica las políticas que necesitamos aplicar para seguir liderando el camino», dijo la alcaldesa Karen Bass. «Debemos hacer todo lo posible para apoyar a los adultos mayores y ofrecerles oportunidades para prosperar»
El Plan AdvantAGE LA llega en un momento crucial, ya que Los Ángeles experimenta un cambio demográfico significativo. Con casi un millón de adultos mayores de 55 años, que representan el 25% de la población de la ciudad y el 20% de su mano de obra, esta iniciativa no sólo es oportuna, sino imprescindible. Según el Pew Research Center, los adultos mayores son el segmento de la población activa que crece más rápidamente en todo el país, lo que subraya la urgencia de estas políticas con visión de futuro.
En colaboración con AARP, el Ayuntamiento de Los Ángeles está a punto de poner en marcha el programa de formación Age-Inclusive 101 con empresarios de toda la ciudad, reforzando así su compromiso de fomentar entornos de trabajo inclusivos. Tanto la ciudad como el condado se dedican a promover el Programa de Compromiso del Empleador de AARP, que no sólo tiende un puente entre las empresas y los trabajadores experimentados, sino que también capacita a los profesionales mayores para asegurar carreras significativas y satisfactorias.
Nancy McPherson, directora estatal de AARP California, destacó la importancia de esta iniciativa: «En 2030, los trabajadores mayores de 50 años representarán más del 36% de la población activa, y eso son buenas noticias para los empresarios que entienden el valor que aportan los trabajadores con experiencia. Los trabajadores mayores son un componente esencial de una mano de obra de alto rendimiento. AARP cree que los mayores de 50 años y los trabajadores de todas las edades deben tener las mismas oportunidades para competir por un puesto de trabajo y obtenerlo. La mano de obra multigeneracional está aquí para quedarse. Es hora de empezar a aprovecharla».
Anticipándose a este cambio demográfico, la ciudad y el condado de Los Ángeles, en colaboración con otras ciudades, el sector privado y AARP California, lanzaron en 2016 la iniciativa Purposeful Aging Los Angeles (PALA). PALA tiene como objetivo mejorar la facilidad de envejecimiento de la región y prepararse para una población que envejece, centrándose en estrategias a través de ocho dominios de habitabilidad, incluyendo la participación cívica y el empleo. El informe AdvantAGE LA se alinea con las prioridades de PALA, abordando específicamente las necesidades de empleo de las personas mayores de 55 años.
A pesar de sus inmensas contribuciones, los trabajadores de más edad se enfrentan a menudo a la discriminación por edad y a barreras sistémicas que dificultan su progresión profesional y su plena participación en la población activa. Más de la mitad de los trabajadores de más de 50 años han sido despedidos involuntariamente, y los que encuentran un nuevo empleo suelen ganar bastante menos que en sus puestos anteriores. A medida que las empresas se enfrentan a la escasez de mano de obra, aprovechar el talento de los trabajadores de más edad se convierte no sólo en una opción, sino en una necesidad.
AdvantAGE LA subraya los imperativos económicos, sociales y empresariales de capacitar a los trabajadores mayores. Destaca la necesidad de colaboración, sostenibilidad y responsabilidad, centrándose en desmantelar estereotipos y celebrar las contribuciones únicas de los trabajadores mayores. Los componentes clave del plan incluyen
Un análisis demográfico de los trabajadores mayores de Los Ángeles.
Identificación de las necesidades y retos a los que se enfrentan los trabajadores mayores
Justificación económica de una estrategia para los trabajadores mayores.
Mejores prácticas y programas modelo para emplear, retener y promocionar a los trabajadores mayores.
Evaluación de los actuales programas de mano de obra de la ciudad de Los Ángeles que atienden a los trabajadores mayores
Análisis del mercado laboral y oportunidades de empleo para trabajadores mayores
Cinco objetivos específicos en el tiempo para aumentar los resultados exitosos para los trabajadores mayores, promover lugares de trabajo que incluyan la edad, garantizar servicios culturalmente competentes y ofrecer oportunidades de capacitación y avance profesional en demanda.
AdvantAGE LA sirve como una herramienta vital para los responsables políticos, los empleadores, las organizaciones comunitarias y los trabajadores mayores, proporcionando una comprensión integral de los problemas y las posibles soluciones para mejorar el panorama de la fuerza laboral. Este informe es una llamada a la acción, instando a la colaboración y la aplicación para crear una fuerza de trabajo más inclusiva y equitativa. Al adoptar este imperativo, la ciudad puede liberar todo el potencial de su población de edad avanzada, impulsando la innovación, la productividad y la prosperidad para las generaciones venideras.
Patricia Pérez, miembro de la Junta de Desarrollo de la Mano de Obra y presidenta del grupo de trabajo AdvantAGE LA, afirmó: «Esta iniciativa trata de satisfacer las necesidades de los empleadores y de ayudar a los trabajadores de más edad, pero también de valorar la experiencia y las capacidades que aportan los trabajadores de más edad y de hacer frente directamente a la discriminación por motivos de edad. Nos comprometemos a hacer de Los Ángeles un líder en prácticas de empleo que tengan en cuenta la edad».
En los próximos meses, la ciudad pondrá en marcha numerosas asociaciones para abordar las necesidades de los trabajadores mayores, mejorar los servicios de mano de obra y garantizar que Los Ángeles predique con el ejemplo como empleador que tiene en cuenta la edad.
