- Basándose en estrategias exitosas que han reducido tanto la falta de vivienda como la delincuencia, la alcaldesa Bass propone invertir en servicios de emergencia y esfuerzos para sacar inmediatamente a la gente de la calle.
- En su plan hay un estimado de 1.647 despidos, una decisión que dice sería de último recurso ante el déficit de 1,000 millones de dls.
LOS ÁNGELES – Ante las tendencias económicas a la baja, la alcaldesa Karen Bass ha publicado el pasado 21 de abril su propuesta de presupuesto equilibrado para el año fiscal 2025-2026.
Y se basa en estrategias exitosas que han reducido tanto la falta de vivienda y la delincuencia desde que la alcalde juró su cargo. También contiene consolidaciones de sentido común de departamentos relacionados y otros esfuerzos para mejorar la eficiencia de los servicios de la ciudad.
La alcaldesa Bass habló del presupuesto durante su discurso sobre el estado de la ciudad.
«Este presupuesto hace inversiones para continuar nuestro progreso en los desafíos críticos como la disminución de la falta de vivienda y la delincuencia, mientras que llevar las finanzas de la Ciudad en equilibrio e impulsa el cambio, incluyendo el sentido común en consolidaciones de los departamentos relacionados», dijo el alcalde Bass. «El número de personas sin hogar ha disminuido. La delincuencia ha disminuido. Estos son retos difíciles, y nuestro progreso demuestra que podemos hacer cualquier cosa en esta ciudad de potencial ilimitado.»
El presupuesto del alcalde Bass incluye un plan estratégico para cerrar una brecha de casi 1.000 millones de dólares y las siguientes inversiones:
– Ni los agentes jurados (policía) ni los bomberos se verán afectados: tras los esfuerzos directos por retener a los agentes en el LAFD, alrededor de un 20%, o 120, agentes más se quedan en el cuerpo este año en comparación con el año pasado.
– El presupuesto del LAFD aumenta con 227 nuevos puestos, financiación para más paramédicos, más vehículos de respuesta rápida y otros recursos y ayudas.
– Protección de la financiación de las personas sin hogar para que no acaben de nuevo en la calle: el número de personas sin hogar se ha reducido por primera vez en años en Los Ángeles.
– Continuación de la financiación de casi 700 despachadores de emergencias 9-1-1 para reducir los tiempos de espera.
– Mantenimiento de todos los puestos del Departamento de Gestión de Emergencias, con la prioridad de ampliarlos con financiación futura.
-Utilización de fuentes de fondos especiales y memorandos de acuerdo con los departamentos propios de la ciudad para retener a las cuadrillas de obras públicas capacitadas.
-El horario de la biblioteca, las instalaciones recreativas y los parques se mantendrá sin cambios.
Se incluye el apoyo a proyectos de infraestructura de capital, tales como:
-Personal para la planificación, coordinación del Centro de Convenciones de LA
-Financiación de las mejoras de Sepulveda Basin
-Instalaciones recreativas en San Fernando Valley y el sur de LA
El presupuesto de la alcaldesa también incluye:
– 1.647 despidos, una decisión de último recurso. Antes de los despidos, la Alcaldesa trabajó para identificar nuevos ingresos para compensar los costes, eliminar más puestos «fantasma» y recortar su propio presupuesto en la Oficina del Alcalde. Ella seguirá trabajando para reducir este número – en su discurso sobre el Estado de la Ciudad, la alcaldesa Bass anunció que estará en Sacramento esta semana abogando por más recursos y explorando formas de reducir los pagos de responsabilidad.
– 6% en el Fondo de Reserva, por encima del 5% requerido de la Ciudad, más de $ 200 millones en el Fondo de Estabilización Presupuestaria – ayudarnos a prepararse para la continua imprevisibilidad en Washington.
La alcaldesa Bass dijo lo siguiente en su discurso sobre el estado de la ciudad: «Ahora, me gustaría tomar un minuto para dirigirme directamente a nuestra fuerza de trabajo de la ciudad: No se equivoquen: son el mayor activo de esta ciudad. Cada día vienen a trabajar con dedicación al servicio de los ciudadanos de Los Ángeles, a menudo en condiciones de trabajo difíciles, ayudan a los angelinos y hacen que nuestra ciudad sea mejor cada día. Pero quiero ser sincero con ustedes, lamentablemente, mi propuesta de presupuesto incluye despidos, que es una decisión de último recurso. El abogado de la ciudad y yo estaremos en Sacramento esta semana para reunirnos con los líderes legislativos y abogar por los recursos, al tiempo que trabajamos para gestionar las crecientes responsabilidades. Permítanme asegurarles a nuestros trabajadores funcionarios que nunca dejaré de luchar por ustedes».
El déficit de casi 1.000 millones de dólares se debe a las tendencias económicas a la baja, que hacen que los ingresos de la ciudad sean muy inferiores a los previstos. La agitación y la incertidumbre en Washington, la volatilidad de los mercados bursátiles y los continuos impactos post-pandémicos relacionados con el turismo y otros factores causan una incertidumbre presupuestaria extrema.
Los incendios forestales en Palisades han aumentado los costes relacionados con la respuesta de emergencia y la recuperación, mientras que la pérdida de hogares y negocios y otros impactos económicos negativos relacionados con el desastre disminuirán los ingresos por impuestos sobre la propiedad y otros impuestos. Los costos de personal han aumentado y los pagos por responsabilidad civil se han triplicado.
Otras acciones estratégicas:
El presupuesto del alcalde propone cambios estructurales en las operaciones de la ciudad para garantizar una prestación de servicios eficaz. En los últimos diez años, el Ayuntamiento ha creado cinco nuevos departamentos.
Este presupuesto consolida cuatro departamentos: los Departamentos de Envejecimiento, Desarrollo Económico y Laboral y Desarrollo de la Juventud se consolidarán en el Departamento de Inversión Comunitaria para las Familias.
También elimina la Comisión de Salud, que es un órgano consultivo, cuyo ámbito está más estrechamente alineado con los servicios del Condado; la Comisión de Innovación y Rendimiento; y la Comisión de Movilización de Emergencia Climática.
La Comisión de Servicios Comunitarios y Familiares se consolida bajo la Agencia de Acción Comunitaria – Junta de Acción Comunitaria, y la Comisión de Vivienda Asequible se consolida bajo la Comisión de Ajuste de Alquileres.
Este presupuesto no es definitivo. El Consejo Municipal debe considerar y aprobar un presupuesto antes del 1 de junio de 2025.
